Referenzen

Was danach anders ist.

Ausgezeichnet bei den HR Excellence Awards 2025 — und zurückgemeldet von Menschen, mit denen wir gearbeitet haben.

Auszeichnungen

HR Excellence Awards 2025

Zwei Auszeichnungen und eine Nennung auf der Shortlist. Die Projekte dahinter stehen weiter unten als Cases.

WinnerWorkplace Transformation
WinnerPersonalentwicklungsstrategie des Jahres
ShortlistLearning & Development
Das Team von 99rabbits bei der Verleihung der HR Excellence Awards 2025
Verleihung der HR Excellence Awards 2025 in Berlin

Kundenstimmen

Aus erster Hand.

Wir sind im Führungsteam vor Jahren zu einer Reise aufgebrochen. Das Ziel: MEHR WIR. Dabei lernen wir, uns gegenseitig noch besser zu stützen, Fehler zuzulassen und von ihnen zu lernen. Hierbei sind uns auch externe Impulse und die Aussensicht wichtig – Maik und Valentina von 99rabbits machen das. Und es funktioniert! Wir sind auf unserer Reise zusammengewachsen und haben unser gegenseitiges Vertrauen gestärkt. Wir haben definitiv MEHR WIR.
Jürg Holzer Head of Datacenter Services, Bedag Informatik AG
Mit 99rabbits haben wir Kulturwandel im Krankenhaus von der Idee in die Umsetzung gebracht. Mitarbeitende aus unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchieebenen wurden ermutigt und befähigt, Veränderung selbst anzustoßen und gemeinsam neue Lösungen für Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag zu entwickeln. So ist eine starke Community entstanden – mit mehr Selbstwirksamkeit, interdisziplinärer Zusammenarbeit und spürbaren Verbesserungen für Mitarbeitende und Patient:innen.
Marcus Amberger Sprecher der Geschäftsführung, Bürgerhospital & Clementine Kinderhospital
Es war mega toll, wie empathisch du warst. Ich hab wirklich gemerkt: Das ist nicht Schema F — du hast dich komplett auf mich eingelassen. An der richtigen Stelle Akzente gesetzt. Nachgefragt. Dran geblieben. Ich habe so viel mehr mitgenommen, als ich mir anfangs vorstellen hätte können.
Esther Senior Project Managerin, Corporate Programs
Ich kann das Coaching nur wärmstens an Führungskräfte empfehlen. Valentina ist sehr gut auf meine Bedürfnisse eingegangen, hat mich aber auch oft gechallenged — dabei wurden auch tiefgreifendere Themen beleuchtet.
Dominic Berger Abteilungsleiter
Ich habe heute final den Vertrag unterschrieben. Ich wollte dir nochmal von Herzen danken für die Unterstützung bei der Entscheidung. Das hat mir wirklich maßgeblich geholfen.
Benedikt Project Manager
Danke für die vielen Inputs, das Challengen und das Mutmachen. Ich bin überzeugt, dass ich für die nächsten Schritte alles habe, was es braucht.
Christof Head of Sales
Für mich war das 1-on-1 Führungscoaching eine wertvolle Gelegenheit, meine Führungsrolle aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und mich ganz bewusst weiterzuentwickeln. Zu Beginn hatte ich durchaus Zweifel, ob ich ausreichend Zeit dafür finden würde und ob ich mich mit meinen persönlichen Themen wirklich öffnen kann – aber diese Unsicherheiten haben sich schnell gelegt, weil der Rahmen von Anfang an vertrauensvoll war. Besonders schätze ich, dass ich nicht nur theoretisches Rüstzeug bekommen habe, sondern konkrete, alltagstaugliche Werkzeuge, die mir in herausfordernden Situationen wirklich helfen. Valentina war dabei sehr flexibel und zugleich klar strukturiert, was mir Orientierung gegeben hat und der Blick von außen hat mir geholfen, blinde Flecken zu erkennen und meine aktuellen Bedürfnisse und Problemstellungen klarer anzugehen. Insgesamt nehme ich aus dem Coaching nicht nur fachliche Impulse, sondern auch persönliche Klarheit und neue Energie für meine Weiterentwicklung als Führungskraft mit. Ein absoluter Mehrwert!
Thomas Geschäftsführer

Organisationen, die wir begleitet haben

Deutsche TelekomKEBAumdasch groupbedagBürgerhospital & Clementine KinderhospitalÖsterreich Werbung

Cases

Drei Organisationen. Drei Ausgangslagen.

Bürgerhospital & Clementine Kinderhospital, Frankfurt

Kultur­transformation

Von „So ist es eben“ zu „Ich verändere das jetzt“

Ziel

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken, Motivation und Innovation fördern, starre Prozesse und Strukturen aufbrechen.

Ansatz

Im next:learning lab gestalten Menschen aus unterschiedlichen Rollen und Hierarchieebenen Veränderung eigenständig. Sie entwickeln Lösungen, testen Prototypen und stärken dabei ihre persönliche Entwicklung. Ergänzend entsteht eine Community aus Change Ambassadors, die Veränderung in die Organisation trägt.

Wirkung
  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
  • Positives Patientenfeedback
  • 23 Prototypen in der täglichen klinischen Praxis umgesetzt
  • Weitere Lösungen in der Pipeline

Laufende Zusammenarbeit seit mehreren Jahren · rund 60 Teilnehmende im next:learning lab

Ich bin zufriedener, weil mir meine Selbstwirksamkeit bewusster ist.Teilnehmerin aus dem letzten next:learning lab
T-Systems

Change & Selbst­organisation

Von „Zu viel Tagesgeschäft“ zu „Wir schaffen Raum für das Wichtige“

Ziel

Selbstorganisation und agile Arbeitsweisen im Alltag verankern. Change-Multiplikator:innen stärken und vernetzen. Raum für kontinuierliche Weiterentwicklung schaffen.

Ansatz

Im mehrmonatigen next:learning lab arbeiten Change-Multiplikator:innen aus verschiedenen Rollen und Ebenen an realen Herausforderungen. In Explorer- und Breakthrough-Teams entwickeln sie Lösungen und übertragen ihre Erkenntnisse direkt in den Arbeitsalltag.

Wirkung
  • Eine Community, die Initiativen vernetzt und gegenseitig verstärkt
  • Transformation wird trotz operativem Druck konkreter und leichter umsetzbar
  • Lernen und Erkenntnisse fließen direkt in den Arbeitsalltag zurück
bedag

Leadership Team Alignment

Von „Jeder für sich“ zu „Gemeinsam schaffen wir das“

Ziel

Ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln, psychologische Sicherheit im Führungsteam stärken und damit Eigenverantwortung und Performance fördern.

Ansatz

Fünf aufeinander aufbauende Workshop-Module mit dem Führungsteam — mit Impulsen, praktischen Werkzeugen, gemeinsamer Reflexion, persönlicher Entwicklung und Teambuilding.

Wirkung
  • Ein psychologisch sicherer Raum, in dem unterschiedliche Perspektiven ausgesprochen und Konflikte konstruktiv bearbeitet werden
  • Neue Formen der Kommunikation und Beteiligung im gesamten Unternehmensbereich
  • Ein Arbeitsmindset, in dem gilt: „Sicher genug, um es auszuprobieren.“
  • Mehr Klarheit über Themen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen

Eure Situation ist eine andere.

Im Gespräch ordnen wir ein, was bei euch ansteht — und sagen ehrlich, ob wir dafür die Richtigen sind.

Erstgespräch vereinbaren
  1. Termin wählen
  2. Kurz schildern, worum es geht
  3. In 30 Minuten nächste Schritte klären

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