Transformationsbegleitung
Wir klären mit euch, woran es liegt, wer beteiligt werden muss und welche Entscheidungen und nächsten Schritte jetzt notwendig sind. Individuell im Vorgehen — klar in Umfang, Rollen und erwarteten Ergebnissen.
Der Einstieg
Wir begleiten dein konkretes organisationales Veränderungsvorhaben individuell. Gemeinsam mit Geschäftsführung und HR/Transformation klären wir zu Beginn Ziele, Rollen und nächste Schritte. Ergebnis dieser ersten Phase: Beteiligte Führungskräfte und Teams sind darauf ausgerichtet. Darauf baut die weitere Begleitung von Zusammenarbeit, Entscheidungen und Umsetzung auf.
Typische Anlässe
Vision, Strategie oder Prioritäten sind nicht ausreichend verstanden oder geteilt.
Relevante Perspektiven zusammenführen, Zielbild und Prioritäten klären und notwendige Entscheidungen vorbereiten.
Gemeinsames Zielbild, strategische Leitplanken, priorisierte Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.
Eine Veränderung betrifft viele Menschen, wird aber überwiegend über Kommunikation statt über echte Beteiligung gestaltet.
Passende Dialog- und Beteiligungsformate entwickeln, relevante Perspektiven sichtbar machen und die Veränderung besser vorbereiten.
Beteiligungslogik, relevantes Organisationswissen, gemeinsame Arbeitsgrundlage und konkrete Vereinbarungen.
Teams, Bereiche oder Funktionen arbeiten aneinander vorbei. Erwartungen, Rollen oder Verantwortlichkeiten sind unklar.
Reibungsmuster, Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten gemeinsam bearbeitbar machen.
Gemeinsames Verständnis, geklärte Rollen, verbindliche Vereinbarungen und priorisierte Verbesserungsmaßnahmen.
Führungskräfte vermitteln unterschiedliche Prioritäten, Entscheidungen greifen nicht oder Orientierung fehlt.
Führung auf ein gemeinsames Zielbild, klare Verantwortlichkeiten und eine tragfähige Kommunikation ausrichten.
Gemeinsames Führungsverständnis, geklärte Verantwortlichkeiten, abgestimmte Kommunikation und bessere Entscheidungsfähigkeit.
Ein Konflikt, Workshop, Dialog oder Entscheidungsprozess ist heikel und intern nicht ausreichend sicher oder neutral bearbeitbar.
Einen klaren, fairen und arbeitsfähigen Rahmen für schwierige Gespräche und Entscheidungen schaffen.
Strukturierter Prozess, bearbeitbare Spannungen, dokumentierte Entscheidungen, konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte.
Die Arbeitsweise
Das Vorgehen wird aus eurer Situation abgeleitet. Die Reihenfolge nicht.
Auftrag und Entscheidungsfrage. Wir klären Anlass, relevante Perspektiven, Spannungen und die Frage, die bearbeitet oder entschieden werden muss.
Perspektiven, Reibung und Zusammenhänge — der Blick auf Teams, Beziehungen, Entscheidungswege und Schnittstellen, nicht nur auf sichtbare Symptome.
Zielbild, Prioritäten und Rollen. Wir legen Vorgehen, Beteiligung und erwartbare Ergebnisse fest — mit transparenter Aufwandsschätzung.
Strategie- und Entscheidungsworkshops, Dialogformate, Team- und Organisationsentwicklung, Führungsformate oder heikle Gespräche — je nach Anlass.
Entscheidungen, Vereinbarungen und nächste Schritte. Ergebnisse werden so aufbereitet, dass Verantwortlichkeiten und priorisierte Handlungsfelder daraus entstehen.
Der Unterschied
99rabbits unterscheidet sich nicht durch ein einzelnes Werkzeug, sondern dadurch, wie fünf Dinge zusammenkommen.
Was wir zusagen — und was nicht
Ziel ist bessere Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit. Kein pauschales Erfolgsversprechen. Das ist keine Vorsicht, sondern die Bedingung dafür, dass ihr unseren Zusagen trauen könnt.
Vertiefungen — weitere Workshops, Leadership Coaching, Lernformate oder AI-gestützte Signale — folgen aus dem konkreten Bedarf, nicht aus dem Angebotsplan.
Mögliches Format
Du möchtest neue Formen von Führung und Zusammenarbeit ausprobieren? Das next:learning lab® bietet dafür einen geschützten Lern- und Experimentierraum mit definiertem Grundformat und anpassbaren Feldern. Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten bereichs- und hierarchieübergreifend zusammen. Neue Formen von Führung und Zusammenarbeit werden praktisch erprobt und im Alltag anwendbar.
Für den Lab-Start braucht es einen Sponsor, ein klares Lern- oder Experimentierfeld, eine verbindliche Gruppe und reservierte Zeit. Ein bereits festgelegtes Transformationsprojekt ist keine Voraussetzung.
Das sind mögliche Felder, keine festen Bestandteile. Welche passen, ergibt sich aus eurem Vorhaben.
AI und Vertrauen
Wenn wir AI einsetzen, dann für klar benannte Aufgaben — mit menschlicher Einordnung und Verantwortung sowie transparenter Daten- und Governance-Logik.
Umfang und Preis richten sich nach der konkreten Veränderungssituation. Nach einem ersten Gespräch erhaltet ihr ein klar abgegrenztes Angebot mit Vorgehen, Rollen, erwarteten Ergebnissen und transparent ausgewiesenem Aufwand.
Häufige Fragen
Weil ein Paketpreis eine Situation voraussetzt, die wir noch nicht kennen. Umfang und Preis leiten sich aus Anlass, Ziel, Beteiligten und notwendiger Intensität ab. Nach dem ersten Gespräch bekommt ihr ein abgegrenztes Angebot mit transparent ausgewiesenem Aufwand — kein offenes Tageshonorar ohne Ergebnisdefinition.
Der kleinste sinnvolle Einstieg ist die Auftragsklärung plus ein Workshop- oder Arbeitstag. Darunter lässt sich eine Situation nicht seriös klären und bearbeiten.
Branchen- und größenübergreifend — vom Start-up bis zum Konzern. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern ob es einen konkreten Veränderungsmoment gibt und den Willen, ihn wirksam zu bearbeiten.
Geschäftsführung oder Inhaber:innen, Bereichs- und Geschäftsbereichsleitungen, HR und People & Culture, Transformations- oder Change-Verantwortliche sowie Führungskräfte einzelner Teams.
Nein. Vertiefungen wie weitere Workshops, Leadership Coaching, Lernformate oder AI-gestützte Signale schlagen wir nur vor, wenn sie aus dem konkreten Bedarf folgen. Sie sind kein automatischer Upsell.
Ein Erstgespräch zur konkreten Veränderungssituation — danach wissen beide Seiten, ob und wie es weitergeht.
Lieber schreiben? info@99rabbits.org
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